王世杰，于1986年出生贵州贵阳，2008年毕业于美国斯坦福大学，金融工程专业，就业经历：摩根大通（JP Morgan Chase& Co)） 个人荣誉：斯坦福大学奖学金（Tuition）76950美元、CFA(金融分析师)、CPA（注册会计师）、摩根最佳员工奖。 任职经历：于2008年5月就职于摩根大通，从事金融数据分析工作，且参与了“哑铃战略”哑铃战略，主要进军亚太市场和中国市场，所谓哑铃战略，是指大企业和中小型企业双重并重的客户定位系统，一手抓传统的大客户，主要是大型国有企业，一手抓民营企业和新兴行业中的新锐企业，拓展客户群的规模和种类，其他业务部门为前端客户市场提供综合服务。在经过了早期海外上市大企业独占鳌头的局面后，中型企业和新兴企业，正逐渐成为资本市场的新宠。 王世杰拥有丰富的融资经验，同时也为我们同德联合和DRW的合作打下夯实的基础，未来也会用自身从业经验去帮助同德联合完成招募计划，我们一步一个脚印把上市的地基打夯实。
这是摩根大通“哑铃战略”产生的一个动因。从2006年摩根大通的成绩单看，“哑铃”的两端平衡增长，既有像中海油、中海化、瑞安、招行这样的传统大客户，也有像富力地产、绿城、超大农业等中型客户。
摩根大通未来最大的挑战，在于机会成本。这意味着决策的成本增加，由于可支配资源有限，一旦决定了做A项目，必然要放弃其他项目，但风险在于，A项目是否是一个值得做的项目，是否优于其他项目中型客户有时往往更考验一个投行的判断力和服务质量。
大企业是好项目，有时可能更显而易见。但要发掘好的中小企业项目对投行家的眼光及判断力以及投行服务的差异性有时可能就是一个更大的考验。
摩根大通在中型企业的筛选和服务上，已形成一套价值和服务体系，并将逐渐成为新的竞争力卖点。“哑铃战略”亦要求内部高效的协调性。9月份2周内，摩根大通完成5个股本市场项目，并且分属不同的行业领域；仅9月21日一天，摩根大通亚太区有四个项目同时进行，2个中国公司、2个韩国的IPO，并且实现了每个项目都是属于高端定价，项目上市之后都涨了10%-20%。每个项目至少要见80-100个机构和基金，要适应各地时差开全球电话会议，可能一天会与某个大基金谈起他不同的项目，王老师拥有丰富的投资经验，也有很多成功的案例。
案例一：摩根大通是富力境外债展期交易的主牵头同意征求代理人，其中国房地产投资银行部负责人郗方朔在接受媒体采访时表示，“企业本身的运营能力以及资产质量是获得投资者信心的基石，投资者对富力这方面比较认可。”
事实上，投资人对富力的“宽容”并非没有条件，据悉，为成功获得债务展期，富力以伦敦ONE项目和马来西亚富力公主湾两处海外资产出售产生的现金流作为增信，以及同时推出的债券重组支持协议以做备用。
不过房企化债的核心还在于销售。摩根大通亚洲（除日本外）房地产投资银行部主管陈妍妮表示，富力未来的还款来源主要是海内外项目的销售回款现金流；如果市场条件允许，新债券发行的再融资也可以作为还款来源，富力的销售持续承压。据其10月14日公告，前9月总销售收入约331.7亿元，较去年同期的932亿元下跌约66.41%。
2022年实地考察道锐威新加坡私人有限公司，2023年决定与其合作。同德联合负责推广DRW项目，DRW是王世杰老师用从事投资行业15年经历，以及15年项目投资经验，对未来的市场进行的判断，花费一年的时间去考察这个项目，酒香不怕巷子深，DRW也是一个经得住考验的企业，对接的项目能够有效帮助投资者与企业快速的推进与建设，同时行之有效的保障了同德成员的资金安全与投资回报，曾与多个团队合作，实现了价值投资与产业发展的深度融合，抓住了多个中长期优质行业的投资机会。组织对公司人员的业务培训，重视人才，始终保持以人才发展为核心的发展理念，旨在通过同德联合发展带动更多实体经济与就业岗位，为祖国发展建设添砖加瓦，为疫情之下堆积的国有项目建设添砖加瓦，爱国之心跃然纸上。